近日，多個認證為“百度員工”的賬號在小紅書、脈脈等社交平臺爆料：百度正啟動2025年底前的大規(guī)模裁員，涉及北京、上海、廣州等多地辦公地，裁員對象集中于入職不滿1年的新人與年長老員工，補償方案按工齡與績效分級，新人可獲N+1.5補償，資深員工最高能拿到N+3.5的優(yōu)厚待遇。這場被業(yè)內稱為“百度近年來最大規(guī)模”的人員調整，背后是搜索巨頭的業(yè)績陣痛與戰(zhàn)略轉型抉擇——而這并非個例，而是整個搜索行業(yè)在AI浪潮下的縮影。

　　一、裁員直擊核心業(yè)務：移動生態(tài)成重災區(qū)，AI崗位逆勢保全

　　此次裁員呈現(xiàn)鮮明的“冷熱不均”：承載百度核心利潤來源的移動生態(tài)事業(yè)群組（MEG）成為重災區(qū)，該部門涵蓋百度APP、百度網(wǎng)盤、百度文庫等關鍵業(yè)務，核心的搜索廣告板塊更是裁員焦點——有華北區(qū)域員工透露，“大搜業(yè)務業(yè)績不佳，同批次新人幾乎全被裁，部分業(yè)績優(yōu)異的老員工也未能幸免”。據(jù)多方報道，移動生態(tài)部門整體裁員比例在10%-25%，游戲、直播等非核心業(yè)務線裁員率甚至高達30%-40%，個別直播團隊優(yōu)化比例更是接近90%。

　　與之形成鮮明對比的是，與人工智能、云計算相關的崗位基本全部保留。百度內部近期更成立了基礎模型研發(fā)部、應用模型研發(fā)部兩大新部門，直接向CEO李彥宏匯報，凸顯公司向AI領域傾斜資源的決心。這種“棄舊揚新”的裁員邏輯，清晰折射出百度從傳統(tǒng)搜索向AI轉型的戰(zhàn)略優(yōu)先級。

　　關于裁員規(guī)模，不同部門員工感知差異較大：有員工反映所在40人團隊僅裁1人，也有移動生態(tài)部門員工透露“9人團隊4人被裁”，百度官方雖未回應媒體求證，但內部人士將其定性為“年終正常調整”，強調“無固定比例指標，預算充足”。值得關注的是，百度員工總數(shù)已連續(xù)三年縮減，2022年為4.13萬人，2023年降至3.98萬人，2024年底進一步減少至3.59萬人，人員結構優(yōu)化已成長期趨勢。

　　二、業(yè)績預警暴露深層危機：Q3巨虧112億，廣告業(yè)務六連跌

　　裁員背后，是百度2025年第三季度財報的“史上最差表現(xiàn)”。11月18日發(fā)布的財報顯示：

　　季度總營收312億元，同比下滑7%，環(huán)比減少5%，創(chuàng)史上最大跌幅；

　　歸屬百度的凈虧損達112.23億元，去年同期則盈利76.32億元，同比由盈轉虧；

　　核心營收247億元，同比減少7%，非公認會計準則凈利潤38億元，同比下降32%。

　　虧損的核心原因之一是161.9億元的長期資產減值計提，主要源于前期部分基礎設施因AI發(fā)展趨勢預判不足被提前淘汰。而更致命的是核心業(yè)務的失速：作為“現(xiàn)金牛”的在線營銷（廣告）收入僅153億元，同比暴跌18%，且已連續(xù)六個季度下滑——當整個互聯(lián)網(wǎng)廣告市場同比增長6.4%，騰訊、快手等同行營銷收入分別大漲21%和14%時，百度的掉隊顯得尤為刺眼。

　　東方證券在研報中指出，百度正處于“傳統(tǒng)搜索引擎廣告降速、AI新業(yè)務蓄能”的新舊動能切換期，廣告業(yè)務疲軟直接導致短期業(yè)績承壓，但資產減值后“輕裝上陣”，利潤端有望逐步改善。而這一困境的背后，是AI搜索對傳統(tǒng)搜索模式的降維打擊，以及全球科技大廠圍繞搜索入口的激烈博弈。

　　三、AI搜索大戰(zhàn)正酣：新勢力崛起與老牌巨頭的堅守

　　搜索，歷來是兵家必爭之地。AI時代，全球互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛擁抱AI，尋找新舊動能轉換的超車機會，搜索借此成為關鍵角力場。2025年，這場戰(zhàn)役尤為激烈：從年初的豆包、元寶、DeepSeek，到年尾的千問、靈光，上演了一出圍繞搜索的AI入口戰(zhàn)爭。

　　（一）AI對傳統(tǒng)搜索的降維打擊

　　傳統(tǒng)搜索依賴關鍵詞匹配，解決的是“答案有無”的問題；而AI加持的搜索能匹配全鏈條需求，解決“答案精準與否”的問題。通俗來講，傳統(tǒng)搜索好比提供奶油等原材料，需要用戶自己動手做蛋糕；AI搜索則直接交付完整的“奶油蛋糕”，跳過中間篩選步驟。《2025中國AI搜索行業(yè)發(fā)展報告》（月狐數(shù)據(jù)）顯示，2025年中國AI搜索市場規(guī)模達890億元，同比增長67%，用戶滲透率從15%躍升至28%，生成式AI讓搜索從“信息檢索”演變?yōu)椤敖鉀Q方案推薦”。

　　“新眸”直言：“AI時代，個人AI助手極有可能成為下一個‘超級入口’——既是信息獲取主渠道，也是智能交互核心載體，更是生活服務聚合平臺。”在此背景下，大廠紛紛入局：

　　國外：微軟將Bing升級為MicrosoftBing，打造基于生態(tài)的AI搜索服務；

　　國內：字節(jié)豆包2025Q3月活1.72億，騰訊元寶上半年月活同比增長55.2%，阿里千問與靈光成為現(xiàn)象級產品，超越ChatGPT成為史上增長最快的AI應用。

　　（二）為何“谷歌們”仍固若金湯？

　　盡管新勢力高歌猛進，但谷歌、百度等老牌玩家的基本盤并未動搖。2025Q3，谷歌營收首破1000億美元，同比增長16%，AI相關收入達數(shù)十億美元；百度首次披露AI業(yè)務收入約100億元，同比增長超50%，其中AI原生營銷服務收入同比暴漲262%。核心原因有三：

　　增量市場包容，而非存量廝殺：過去互聯(lián)網(wǎng)存在信息孤島，傳統(tǒng)搜索多為“生態(tài)內搜索”（如微信搜一搜、抖音頭條搜索）；AI時代，生態(tài)邊界逐漸模糊，搜索從存量市場升級為增量市場。《2025中國AI搜索行業(yè)發(fā)展報告》顯示，AI搜索用戶中近40%是新增互聯(lián)網(wǎng)信息需求用戶，并非從傳統(tǒng)搜索遷移而來，為新舊玩家提供了共存空間。

　　老牌玩家主動求變，而非坐以待斃：AI助手類應用首月用戶流失率超80%，產品顛覆力尚未成熟。百度果斷重構搜索——將搜索框升級為“智能框”，支持超千字輸入及拍照、語音、視頻等多模態(tài)交互，70%搜索結果頁含AI生成內容，接觸AI搜索的用戶留存率顯著提升，查詢量同比增加6%。李彥宏強調：“我們不是在搜索結果中插AI摘要，而是把搜索轉化為富媒體為主的AI應用。”谷歌也通過AI重構搜索，美國日活用戶超7500萬，查詢量翻倍增長。

　　全棧AI能力+先發(fā)優(yōu)勢構筑壁壘：谷歌2016年確立“AI優(yōu)先”戰(zhàn)略，百度同年喊出“決勝AI時代”，雙方均積累了從芯片、模型、框架到應用的全棧AI能力。“虎嗅”指出：“全棧能力已從技術選項變?yōu)楦偁幈匦杵罚瑳Q定著競爭的系統(tǒng)性與可持續(xù)性。”疊加谷歌全球超90%的搜索市場份額、百度在國內的品牌沉淀，先發(fā)優(yōu)勢通過用戶習慣、成本控制、品牌號召力固化，后入者難以撼動。

　　資本市場也給出正向反饋：巴菲特2025Q3首次買入谷歌，使其成為第十大重倉股；高瓴資本、花旗集團紛紛增持百度，看好老牌巨頭的AI轉型價值。

　　四、戰(zhàn)略轉型破局：千億AI投入換增長，三大場景落地商業(yè)化

　　在傳統(tǒng)業(yè)務萎縮的同時，百度正押注AI業(yè)務尋求新增長曲線。自2023年3月文心大模型推出以來，百度在AI領域的累計投入已超1000億元，而這一投入正逐步轉化為成果：

　　智能云業(yè)務表現(xiàn)亮眼，三季度非在線營銷收入93億元，同比增長21%，其中AI云收入42億元，同比增長33%，AI高性能計算基礎設施訂閱收入更是暴漲128%，連續(xù)六年蟬聯(lián)IDC中國AI公有云冠軍；

　　AI商業(yè)化多點開花：文心助手DAU近1000萬，對話輪次同比提升5倍；AI搜索電商組件“雙十一”峰值日交易額近600萬元；面向廣告主的智能體服務日均營收超2500萬元，羅永浩數(shù)字人帶貨等新電商模式也在快速推進；

　　技術層面持續(xù)突破，文心大模型5.0實現(xiàn)全模態(tài)理解與創(chuàng)意寫作的頂尖水平，已在制造、能源、金融等多個行業(yè)落地，數(shù)字人、智能體等應用產品加速商業(yè)化。

　　截至12月1日收盤，百度股價逆勢上漲1.58%，報115.6港元/股，市場對其AI轉型的長期價值仍抱有期待。

　　五、行業(yè)啟示：搜索巨頭的陣痛，企業(yè)數(shù)字化轉型的鏡鑒

　　百度的裁員與業(yè)績波動，本質上是傳統(tǒng)搜索模式在AI時代的必然困境：用戶注意力向AI助手、智能推薦遷移，廣告主預算隨之流轉，“人找信息”的被動模式正被“信息找人”的智能交互替代。而百度與行業(yè)的博弈，為所有企業(yè)數(shù)字化轉型提供了三大核心啟示：

　　業(yè)務迭代要“快”：當核心業(yè)務連續(xù)下滑時，需果斷剝離低效板塊（如百度縮減移動生態(tài)非核心業(yè)務），向高增長賽道（AI、云計算）傾斜資源，避免被舊模式綁定；

　　技術投入要“深”：AI等前沿技術無捷徑可走，需長期持續(xù)投入（如百度千億級AI投入），構建全棧式技術壁壘，才能在行業(yè)變革中掌握主動權；

　　商業(yè)化落地要“實”：技術投入需配套具體場景（如百度AI云、AI營銷、AI電商），從toB到toC多維度挖掘價值，避免“為技術而技術”；

　　用戶適配要“準”：無論是產品升級（如百度搜索框轉智能框）還是模式轉型，都需圍繞用戶需求變化，AI時代的核心是“從滿足需求到預判需求”。

　　對于企業(yè)而言，百度的經(jīng)歷更印證了“不進則退”的數(shù)字化法則：AI重構行業(yè)的浪潮中，沒有永恒的優(yōu)勢，只有持續(xù)的變革。搜索大戰(zhàn)尚未落幕，新舊玩家的博弈仍在繼續(xù)，但唯一確定的是——唯有主動擁抱AI、聚焦核心優(yōu)勢、快速迭代創(chuàng)新，才能在時代迭代中站穩(wěn)腳跟。